Tại sao doanh nghiệp nên nhỏ, chậm và chuyên môn hóa

1. Làm doanh nghiệp “nhỏ”

Trong quá trình lãnh đạo GE, Welch nhận ra sâu sắc những nhược điểm của các công ty lớn như quá nhiều cấp quản lý, phản ứng chậm, văn hóa “vòng tròn” tràn lan và hiệu quả thấp… Ông ghen tị với những công ty nhỏ nhưng linh hoạt và gần gũi với công ty. thị trường. Ông luôn cảm thấy rằng những công ty này sẽ là người chiến thắng trên thị trường trong tương lai. Ông nhận ra rằng GE cũng phải linh hoạt như những công ty nhỏ đó, vì vậy ông đã khám phá ra nhiều khái niệm quản lý mới, bao gồm “số một hoặc số hai”, “không biên giới” và “trí tuệ tập thể”, khiến GE có được sự linh hoạt của một doanh nghiệp nhỏ. Đây cũng chính là bí quyết thành công kéo dài hàng thế kỷ của GE.

Làm cho doanh nghiệp lớn hơn tất nhiên là tốt. Một doanh nghiệp lớn giống như một con tàu lớn có khả năng chống chịu rủi ro mạnh mẽ nhưng cuối cùng nó sẽ cản trở sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp do tổ chức cồng kềnh và hiệu quả cực kỳ thấp. Ngược lại, các doanh nghiệp nhỏ lại độc đáo ở tính linh hoạt, tính quyết đoán và khát khao học hỏi và phát triển mạnh mẽ. Tính linh hoạt quyết định hiệu quả của doanh nghiệp. Vì vậy, dù doanh nghiệp có lớn đến đâu thì doanh nghiệp cũng phải duy trì tính linh hoạt cao chỉ có ở doanh nghiệp nhỏ. 2. Điều hành doanh nghiệp “chậm”

Sau khi Gu Chujun, cựu chủ tịch Tập đoàn Kelon, tiếp quản thành công Kelon vào năm 2001, ông đã háo hức sử dụng Kelon làm nền tảng để vay tiền ngân hàng dưới hình thức “mười nồi chín nắp” trước khi có thể điều hành tốt Kelon. Trong vòng chưa đầy ba năm, ông đã mua lại nhiều công ty niêm yết như Asiastar Bus, Xiangfan Bearing và Meiling Electric, gây ra căng thẳng tài chính bất thường. Cuối cùng anh ta đã bị các cơ quan chính phủ liên quan kết án 10 năm tù vì các tội danh như biển thủ công quỹ và tăng quỹ sai trái. Hệ thống Greencore dày công xây dựng đã bị xóa sổ trong thời gian ngắn khiến mọi người phải thở dài.

Nhiều doanh nghiệp bỏ qua tình trạng thiếu nguồn lực của chính mình và mù quáng theo đuổi tốc độ, dẫn đến nhiều vấn đề khác nhau. Cuối cùng, một chút thay đổi của môi trường bên ngoài cũng trở thành cọng rơm cuối cùng đè bẹp doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp không thể theo đuổi tốc độ một cách mù quáng mà hãy học cách “chậm”, kiểm soát tốc độ trong quá trình phát triển, luôn theo dõi tình trạng hoạt động của doanh nghiệp, tránh Bước nhảy vọt và theo đuổi tốc độ một cách mù quáng.

Công cụ CNC Xinfa có đặc điểm là chất lượng tốt và giá thành thấp. Để biết chi tiết, vui lòng truy cập:Các nhà sản xuất công cụ CNC - Nhà máy và nhà cung cấp công cụ CNC Trung Quốc (xinfatools.com)

3. Làm cho công ty trở nên “chuyên biệt”

Năm 1993, tốc độ tăng trưởng của Claiborne gần như bằng 0, lợi nhuận sụt giảm và giá cổ phiếu giảm. Điều gì đã xảy ra với nhà sản xuất quần áo phụ nữ lớn nhất nước Mỹ với doanh thu hàng năm là 2,7 tỷ USD này? Lý do là sự đa dạng hóa của nó quá rộng. Từ quần áo thời trang ban đầu dành cho phụ nữ đi làm, nó đã mở rộng sang quần áo cỡ lớn, quần áo cỡ nhỏ, phụ kiện, mỹ phẩm, quần áo nam, v.v. Bằng cách này, Claiborne cũng phải đối mặt với vấn đề đa dạng hóa quá mức. Các nhà quản lý của công ty bắt đầu không nắm bắt được các sản phẩm cốt lõi, số lượng lớn sản phẩm không đáp ứng được nhu cầu thị trường đã khiến nhiều khách hàng chuyển sang sản phẩm khác, công ty bị tổn thất tài chính nghiêm trọng. Sau đó, công ty tập trung hoạt động vào quần áo lao động dành cho phụ nữ và sau đó tạo ra sự độc quyền trong việc bán hàng.

Mong muốn làm cho công ty trở nên mạnh mẽ hơn đã khiến nhiều công ty mù quáng dấn thân vào con đường đa dạng hóa. Tuy nhiên, nhiều công ty không có đủ điều kiện cần thiết để đa dạng hóa nên thất bại. Do đó, các công ty nên chuyên môn hóa, tập trung năng lượng và nguồn lực vào lĩnh vực kinh doanh mà họ giỏi nhất, duy trì khả năng cạnh tranh cốt lõi, đạt được đỉnh cao trong lĩnh vực trọng tâm và trở nên thực sự mạnh mẽ.

Làm cho một doanh nghiệp nhỏ, chậm và chuyên biệt không có nghĩa là doanh nghiệp sẽ không phát triển, lớn mạnh và mạnh mẽ hơn. Thay vào đó, điều đó có nghĩa là trong sự cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp nên duy trì sự linh hoạt, kiểm soát tốc độ, tập trung vào những gì mình làm tốt nhất và trở thành một công ty thực sự mạnh!